Tableau de bord de la masse salariale

Les tableaux de bord ont ainsi pour finalité de vérifier de façon quasi permanente l’adéquation entre la prévision initiale et la dépense constatée et de procéder à une analyse fiable des écarts. D’autres indicateurs le complèteront évidemment en se plaçant au niveau individuel (salaire médian, indemnités moyennes …) ou pour mesurer l’ efficacité de la politique de rémunérations.

Ils peuvent concerner la rémunération des titulaires, des non-titulaires, la masse du régime indemnitaire, les heures supplémentaires. Dans ce cadre, la mise en place de tableaux de bord facilite la gestion de la masse salariale par le biais du suivi permanent d’indicateurs sociaux.

Ainsi donc, vous pourrez contrôler au quotidien les effets de la rémunération sur la masse salariale qui déstabilisent vos prévisions.

Chaque fiche expose les objectifs de l’indicateur et l’intérêt de son utilisation, le mode de calcul, les déclinaisons possibles, la périodicité des éléments mesurés puis, des exemples de calcul pour une meilleure compréhension. Grâce aux tableaux de bord RH et à la data visualisation il est aujourd’hui possible de piloter efficacement sa masse salariale et sa politique de rémunération.

Un bon pilotage de ses indicateurs RH est synonyme de sécurisation, anticipation et maîtrise de ses coûts. Sur le plan relationnel, c’est un excellent moyen de mieux communiquer, régulièrement et de façon transparente. La masse salariale, en France, représente 67% de la valeur ajoutée des sociétés non financières.

QuickMS: outil complet de contrôle de gestion sociale et de reporting RH, utilisant la Business Intelligence pour la gestion de données comme la BDES et les tableaux de bord. Il propose un module Rapport pour aider les entreprises dans la mise en place de la BDES, entièrement personnalisable, à partir de leurs DSN (déclarations sociales nominatives).

Cet article propose en détaille un modèle de tableau de bord projet sur Excel, professionnel et efficace qui vous permet d’organiser et gérer une infinité de tâches de vos projets. Exemple à télécharger gratuitement. Le traitement des ordures ménagères a été transféré à un syndicat intercommunal.

Stratégie de rémunération : la masse salariale et son ratio. Les principaux indicateurs du tableau de bord RH.

C’est pourquoi il est apparu essentiel à la DGOS de mettre à la disposition des gestionnaires hospitaliers un outil permettant une lecture dynamique de la masse salariale. Votre navigateur internet peut en effet vous proposer une extension de.

Contributeur stratégique au même titre que les autres directions de l’entreprise, la fonction RH doit mettre en place un pilotage RH à double vocation : mesure de la performance RH à partir d’indicateurs stratégiques et opérationnels pertinents, partagés et consolidés dans des tableaux de bord interactifs, et valorisation de cette performance RH, qui doit être inscrite dans les. La gestion de la masse salariale demande rigueur, minutie, cohérence, exigence et pertinence.

On pourrait ajouter réactivité. Une bonne gestion des ressources humaines nécessite la réalisation de tableaux de bord cohérents. Un tableau de bord pour suivre ses indicateurs et bénéficier d’une vue d’ensemble est aujourd’hui indispensable. Outil d’aide à la décision pour les responsables des ressources humaines et les responsables de services, le tableau de bord est aussi.

Présentation du document. Table des Matières 1.

Terminologie du macro-processus. Le poids de la masse salariale peut représenter pour les entreprises jusqu’à 80% de leur dépenses. Il est donc primordial pour une entreprise de bien gérer sa masse salariale en faisant en sorte d’à la fois, réduire ses coûts salariaux et d’établir une politique salariale équitable, performante et stimulante pour les salariés.

Il peut encore être utilisé comme outil de communication vers les représentants du personnel et le comité d. Bénéficiez d’un tableau de bord pour gérer vos salaires et simuler l’évolution de votre masse salariale. Suivez l’évolution du marché des rémunérations de votre secteur.

Description du tableau de bord Ce tableau de bord est organisé en parties: 1. Enfin le tableau de bord est un document lisible : on privilégiera les gros caractères, les caractères gras ou soulignés. TABLEAU DE BORD Type de contribution Personnels affectés à la fonction socio-éducative Masse salariale totale réelle Masse salariale affectée FSE Mode de calcul Montant retenu calcul PS Nom Fonction % affecté % calcul PS Personnel qualifié Sous-total Personnel contribuant Direction TOTAL Année Nbre de lits Nbre de personnel qualifié.

Par ailleurs, les indicateurs simulés permettent de faciliter l’établissement du tableau de bord social. Calcul du poids idéal selon la formule de Lorentz. De nombreux indicateurs permettent d'évaluer la performance d'un service ressources humaines. Analyse de la masse grasse.

Nombre de salariés = Total des salariés payés au cours de la période considérée. Ratios de rémunération Ratio de rémunération moyenne Masse salariale annuelle et effectif moyen mensuel.

Simplifiez la mise en place de votre BDES et indicateurs RH avec l’utilisation de vos fichiers DSN.